优秀基层干部发言稿

我叫xx，今年56岁，现任xx市xx镇主任科员。今天，组织上安排我在这里发言，我是既感激，又愧疚。我只是一名普通的乡镇干部，没有什么惊人的事迹。如果一定要说好的表现，就是在乡镇干了一辈子，为老百姓做了一点点实事。

我叫xx，今年56岁，现任xx市xx镇主任科员。今天，组织上安排我在这里发言，我是既感激，又愧疚。我只是一名普通的乡镇干部，没有什么惊人的事迹。如果一定要说好的表现，就是在乡镇干了一辈子，为老百姓做了一点点实事。

扎根农村，34年“不挪窝”

我刚参加工作，是xx乡的文化专干，此后我一直在乡镇工作。记得第一天去报到，父亲语重深长地对我说：“崽啊，要记住，你是农民的儿子，要安心农村，千万不能忘本！”我把这句话牢牢记在心里，直到今天，我还是这样做的。1984年，我当选为xx乡副乡长，1988年，任xx乡党委副书记。1995年撤区并乡，我所在的xx乡并入xx镇，我担任组织委员。1998年，任镇党委副书记，分管意识形态工作。xx年，我由镇党委副书记转任镇人大副主席。xx年，按照政策规定，我退居二线，继续留在镇民政办工作。从1978年参加工作到现在，我一直待在这里没有挪过窝。xx全镇49个村，我驻过39个，足迹遍布全镇每个村落，算行程有23万多公里。期间，组织上曾经几次征求我的意见，想安排我到其他乡镇或进城工作。我想，到哪里都是一样的为老百姓做事，何况我因为长期和xx的乡亲们在一起，大家建立了深厚的感情，怎么舍得走啊？所以，每次我都婉言谢绝了。就这样，我在一个乡镇已经干了整整34年。

官大官小，都是为群众服务

镇里的同事经常开玩笑，说我老刘是官越当越小，当了连长当排长，当了排长当班长。的确如此，我从镇党委分管意识形态的副书记，到镇人大副主席，到民政办主任、办事员，“官”的确是越当越小了。但我觉得，官大官小，都是为群众服务。只要能够为群众做事，我就感到充实。

xx年我退下来后，按照通常的做法，完全可以回家休息，安享天伦之乐。但当时镇里民政工作基础比较薄弱，人手又少，一时又找不到合适的人选。镇领导觉得我比较可靠，诚恳地挽留我担任民政办主任。老婆不乐意了，说：“都52岁的人了，既然退下来，就回来好好帮我，也省得来回奔波。”朋友，包括一些老村干部也纷纷劝我：“你是领导，一个正科级干部去当个股长，管民政那些婆婆妈妈的事，不仅费力不讨好，面子上也不好看啊！”但我认为，这是组织上对我的信任和期待，我没有理由拒绝。我一点也不嫌民政办主任“官”小，全身心地投入到新的工作中去。镇里有1000多户低保户、300多户五保户和300多名优抚对象，我一一进行核查，清理建档，按时发放救助资金。5年来，经我手中发放的救助资金达1100多万元，没出现过一丝差错。

知足感恩，始终要有好心态

人要懂得知足，懂得感恩。对生活有热情，工作才有激情。我是大家公认的“乐天派”，整天乐呵呵的。我不打牌，却有三大爱好。我喜欢听收音机，特别关心时事和政治。每天早晨和晚上，一边散步，一边听新闻，这个习惯坚持30多年了。我喜欢音乐，经常唱唱歌，拉拉二胡，自娱自乐，还是镇里的文艺骨干，曾经被评为湖南省和xx市的优秀文化专干。我还喜欢管“闲事”，遇到来镇里发牢骚甚至闹事的，我总是把他们请到自己的办公室坐下，递上一杯热茶，认真听他们倾诉，耐心地给他们讲政策，做解释，能解决的问题，就及时帮他们解决。

这么多年来，我没买过一件高档衣服，没吃过高级“口味”，没用过时尚用品，一辆自行车下村骑了10多年，直到去年实在烂得骑不了了才换。也不完全是舍不得买，主要是天天和老百姓在一起，感觉和大家吃的一样，穿的一样，心里很踏实。有人说我“小气”，但困难群众不这样说我。参加工作以来，我先后捐款50多次，约2万元。

在34年的农村基层工作中，尽管我没有做出什么大的成绩，但组织上给了我很高的荣誉：先后2次荣获省级表彰，4次xx市级表彰，19次xx市表彰。xx年，在庆祝建党九十周年大会上，我又被评选为xx市“亲民爱民共产党员”。组织对我的肯定，人民对我的信赖，时时督促我更要知足感恩，要更好地工作，来回报组织和人民。

第二篇：优秀的基层干部-曾仕强

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1．基层员工的直接或间接主管，能掌握现场的动态

2．负责产品或劳务的完成，数量和品质都合乎规格

3．奠定良好作业基础，支撑上级做出有效经营管理

目录：

第一集 基层主管的特性

本集要点：

1．最清楚现场的动态

2．最明白工作的规范

3．最了解员工的能力

4．最知道作业的程序

5．最体会上级的意图

6．最影响员工的情绪

第二集 基层主管的要领

本集要点：

1．做好基层主管

2．基层主管三大任务

（1）奠定良好作业基础

（2）稳定现场工作情绪

（3）努力达成上级要求

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3．约法三章，大家共同遵守 ……

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第三篇：优秀基层干部颁奖词

一：

他几十年如一日，艰苦创业，埋头苦干，无私奉献，心系村民办实事，带领班子敢超前。2014年，在他的带领下，全村服务电站建设、移民安置、基层组织建设等方面在全乡树立了亮点，作出了表率。

作为一名任职20多年的村党支部书记， 他时时以身作则，处处率先垂范，重工作大局，轻个人得失，在他的带领下，全村新农村建设、产业建设、基层组织活动阵地建设等多项工作亮点纷呈，特别是在服务潘口电站建设、移民安置等工作上成绩卓著

二：

他本可以继续当老板赚大钱,但组织的重托、群众的信任、共产党人的责任让他留在矛盾复杂、任务繁重的村书记岗位上，使他实现了从带头致富到带领致富的跨越。2014年，他把所有的精力 都投入到服务305省道改线工程和电站征地移民安置工作中，他用自己的行为诠释了共产党员的职责。人生因奉献而美丽，事业因拼搏而辉煌。

三：

俯首甘为孺子牛，是他工作的真实写照。作为一个年轻的村党支部书记，他胸怀大局，在服务潘口电站建设中，事无巨细，从不懈怠。遇到矛盾不回避，干起工作不休息，他用自己的行动阐释了“三个代表”真正的含义。

四：

干事不分份内份外，为人不计个人得失。他把自己视为一名普通的政府干部，全力投入到新农村建设和服务 ……此处隐藏2745个字……分中的误差 ○a.

误差根源（具有人为性）

ⅰ>评委们手下留情（下属为考核指标时） ⅱ>评委的评定方向，着重点 ⅲ>评委对对方的个人情感 ⅳ>评定标准不同 b.

排除适当的评分误差

ⅰ>由于手下留情而出现的不正确评分偏差 ⅱ>对所有职员都给予一定平均分数的偏差

这里的平均本身就是一种自欺行为。“光晕效应”是针对太阳周围的光晕而言的，如果某一要素特好/特坏时，往往就会使其他要素也受到一定的影响。 3要实施正确的考核标准 ○

ⅰ>正确理解考核表，并搜集下属行为相关资料，作依据 ⅱ>对被评者仔细观察、了解

ⅲ>不要用某种特定评分要素的判断结果来影响其他要素（“光晕效

应”）,认真根据事实来进行相关的考核，不得手下留情、过分严格或大伙平均分等方式都是不严肃的，不可取的 3.

主动和下属打招呼

上班疾走，同事和领导陌生的共同走进公司，显得人情淡漠。一般员工感到难为情，这时，领导应随时面带微笑、主动开口打招呼非常必要，因为，它会打造一个轻松愉快地工作环境。

五、 有效管理时间

现场管理者，不仅管理着员工，而应首先管理好自己。在生产程序中其产出量都会受到其中一些稀有资源的严重制约，（如人、财、物）但最稀有的莫过于时间

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1称赞 ○

称赞要适宜、得体、自然，要分时候、讲方式，带点人情味效果更佳。切忌，你的称赞令人误解为嘲讽或为抬高自己，那将得不偿失。

2训斥 ○

训斥他人分场合、条件，方式易于对方接受，是一个基层干部应具备的基本素质，训斥员工时，要控制住个人感情的冲动，要善意的批评、训斥；要让对方清楚自己犯了什么错误。 在工作严重失误而训斥下属时，要区分对方是生、熟手。下属已有悔意，要用激励方式而代替训斥；因工作积极却遭失败，指责不要过分，最好表示个人指导不周之故；给对方解释，自己爱憎分明、表明立场，是训斥的最高境界，若通过训斥结为好友，且以具有个性的叱骂为佳。

2.

说话要分清场合

1基层干部讲话要得体 ○a． b． c． d．

下属完成工作要赞许，“干的不错，受累了” 教导员工讲些“客套话”，表敬意。 自己做错时，应及时反省，主动承让过失。 多听他人建议。

(好 范文网WwW.)1. 是谁偷走了我们的时间

你不能创造时间，你只能投资你现有的所有时间，实施中，时间总会被一些“东西“偷走

5先做计划，再去做非计划 ○

6先做别人之事，在办自己问题 ○

7先做有趣，再去办枯燥 ○

8先处理资料齐全，再去处理资料残缺 ○

9先去做拟定时间之事，再去办未定时间事 ○

10先去做所敬之人或重要人所嘱之事，再去办别人事 ○

11先做已发生之事，再去办未发生事 ○

12先做短时完成事，再做时长事 ○

但这并非高效工作法，改其不良习惯，方法很简单，即按“重要程度”安排“优先顺序”。这里的“重要程度”指对实现目标的贡献大小而定，根据自己目前工作是否能让自己更接近最终的目标这一原则来判定事情的轻重缓急，一般分为四个等级： 一级：紧急且重要

二级：重要但不急（突发时间也属其内） 三级：紧急但不重要 四级：不重要也不紧急

二级三级怎样判定优先呢，如二级工作一直拖延未果，再拖延会以突发事件（第一）方式出现，如三级工作不完成，也不会朝着一级方向转化，不做有些损失，但影响不大，因而二选一的话，往往先二后三。 2让你的时间增值 ○

a．记录你的时间是怎样被消耗掉

要让你的时间增值，先记录自己时间耗用实情，应边做工作边记录，确保真实性。定期检讨并分析，即会发现自己的时间耗用是否混乱，以改进时间的利用值，持之以恒，才能真正避免再回原来那种浪费状态中去。

2改变你对时间的态度 ○

热爱生命的人从来都不浪费时间，因为生命是由时间组成的。一个人之所以成功，时间管理非常重要，必须到位，不断学习时间管理方法。

3找出不需要处理的事务 ○

实际工作中，有一些事情根本不必做，做完全是浪费时间 4每天多做一点事情（我是拿别人喝茶的时间去学习了） ○

每天多做一点事情与每天少做一点事情，所起到的效果的差距非常大 5有效地利用空闲时间 ○

上班途中，该思考一下工作计划和细节，一上班就投入到自己的工作去；下班途中，总结一下今日那些该做并未做之事，另外上班空闲时间，学一些新知识和技能，一定要善于利用自己等候的时间

1按事情的紧急程序而非重要程度来安排日常工作，○在所有偷窃时间

的因素中，最关键的是“先做紧急事情，再做不紧急事情”，在实际工作中，80%的人利用80%的时间及精力解决“紧急的事”，以事情的缓急程度来决定做事先后而忽视事情的“重要程度”，因而往往将事情区分为： 1. 2. 3.

必须要做（最紧急） 应该要做（有点紧急） 可以要做（非常不着急）

事实上，越是重要的事偏偏越不太紧急，如：呈报改进建议，长远规划目标乃至个人体验等。

要想真正成为时间的主人：第一个有效法则是：做重要的事，而不是做急事（时间管理中的精髓之一） 2遇事拖拉 ○

失去时间最可怕的莫过于遇事拖拉，这是很严重的坏毛病。人均或轻或重存在这样的习惯，但它对你的工作效率、效果，绝对负面极大，造成拖拉因素很多，不自信、不安全、责任差、怕失败。不敢正视失败。 3没有时间观念 ○

人的行为受制于心，而人心在很大程度上受控于观念，因此，没有时间观念是失去时间的又一最大因素。 4不会授权 ○

有些干部习惯于事必躬亲，如此：自己既辛苦；下属积极性差。学会授权，是节约时间的重要手段。 5让时间增值 ○

时间是公平的资源，即充分又稀缺。一个优秀的管理者，会很有效地管理好自己的时间，让时间增值。 a.

把时间用在该用的地方（即“点”上）

任何工作都有规律，不要“胡子眉毛一起抓”、“牵牛要牵牛鼻子”。时间用在真正该用的地方，工作分出一个轻重缓急，按优先的顺序来合理安排自己的每一天，制定一张优先工作表。 每项工作以实现为目标，在实践中，人们会按一下原则处理先后顺序： 1先做紧急，再做非急 ○

2先做熟悉，再做陌生 ○

3先容易，再困难 ○

4先做喜欢，再去做其他 ○

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